兩千多年前，孫子就説過："是故勝兵先勝而後求戰，敗兵先戰而後求勝。"歷史上的許多成功人士都曾用孫子的思想來指導自己的行爲。

这套系统与住宅物业投资者有何关系？
　　許多物業投資者旣無工作，也無自己的生意。儘管如此，你還是應該將每份投資視爲一個企業實體，或"容器"。
　　雖然你的投資物業不一定總能帶來正的現金收入，但你必須保證這個"容器"里總是有"剩餘的水"，也就是説，你必須有足夠的錢來做"緩衝器"，或能用現有物業做抵押借到更多的錢，來支撑自己。
　　許多物業投資者犯的一個錯誤是，用一個容器中的"水"去補充另一個容器，也就是拆了東墻補西墻之意。如果這樣做的話，有的容器可能就會"漏"，會發生無法補救的情况。
　　例如，你可能正在經營一個一直在賠錢的生意，但你的物業的價値卻一直在漲。許多投資者在這種情况下會不斷從物業中"掏錢"出來，去補自己生意上的"窟窿"，殊不知，這樣做的時候，他們忽略了容器將發生"漏水"的問題。
　　同樣的情况也可能發生在個人企業中。許多投資者的物業表現不錯，卻大手大腳開銷過大，結果是他們的"容器"上充滿了大洞也不知道。
　　對於這樣的人，如果他們的物業一旦發生任何問題，他們就會發現自己可能連生活費都付不出。
　　顯然，把不同的"容器"區別對待的好處之一，是你一眼就能看到是哪個在"漏水"，因爲它一旦開漏，總有一天會"滴水無存"。
　　對於物業投資者來説，怎樣才能保證你的"物業企業"中總是有錢剩餘下來呢？也就是説，怎樣讓你的投資成爲一個賺錢的買賣呢？

物业投资者的资金系统

　　從表二中可以看出，一個"容器"中是否有"水"留存取決于你如何管理你的現金流、資本及貸款。
　　因此，一個資金系統是由三個要素組成的：
　　· 資本計劃
　　· 現金流計劃
　　· 融資計劃
　　以下我們就將談談這些計劃的大致情况。每個人的情况都不盡相同。針對每個人"量身打造"的計劃，只能自己花時間花精力做出。你可以定期與自己的財務顧問進行討論。

　　資本計劃
　　衆所周知，大多數企業失敗的原因，不是因爲不能産生足夠的利潤，而是因爲沒有足夠的資本。資本計劃是風險管理的一部分，所以在開始進行物業投資前，必須先對此做出周密愼重的計劃。
　　在制定資本計劃前，你所應該考慮的問題有：
　　· 你現在及將來打算投入多少資金到你的"物業投資企業"中去？
　　· 除了你的物業投資企業之外，你還有什么樣的其它資産？
　　· 你願意冒多大的風險？這么大的風險需要多少應急資金來"以防萬一"？
　　· 你用現有資本做抵押，能放大多少從金融機構中借到錢？

　　現金流計劃
　　現金流計劃是與資本計劃緊密相關的。例如，你在購買一項物業時，爲減少貸款量，可能願意放入更多的資本進去。這樣，由於還貸額小，你的現金流情况能大大改善。
　　反過來呢，更好的現金流狀况能夠幫助你減少追加資本和貸款的壓力。
　　在做現金流計劃時，需要考慮的因素有：
　　· 你現有物業的現金流的情况；
　　· 如果現有現金流是正的或負的，你需要做出怎樣的調整？
　　· 調整後新的現金流情况怎樣？
　　· 如果你購買新的物業，對現金流的影響如何？
　　· 最壞的情形有可能是什么？當最壞的情形發生時，你能在不賣出現有物業或股票的情况下支撑多少時間？
　　· 以未來的資本增値做抵押再貸款的可能性有多大？
　　· 你現在能夠較安全輕鬆的擁有的物業總量是多大？

　　融資計劃
　　制定好資本計劃和現金流計劃後，你很快就能做出結論：你現在能夠安全的購買的物業總量是多少。
　　你的融資計劃能夠保證你能貸到足夠的款項，供你完成物業投資目標値。制定融資計劃時要考慮的最重要因素是：
　　· 靈活性-能夠通過增加、擴大或轉換貸款類型來增加你的融資量；
　　· 風險管理-能夠在利率上昇，或借貸者提高價碼時保護自己；
　　· 適應性-物業投資者在不同的階段可能需要不同的貸款類型，所以應根據投資的不同階段選擇不同的貸款類型；
　　· 成本-經營任何企業都是有成本的，而且我們也不可能總是能以最小的成本來達到目標，在成本與利潤之間，永遠都有個怎樣平衡的問題；
　　· 借貸條款-這對你的選擇至關重要，借貸條款往往取決于放貸者的現金量、歷史表現和市場現狀。
　　制定好貸款計劃後，你就可以回答以下問題：
　　· 我現在能借到多少錢？
　　· 用這么多錢，在什么樣的價格下，能買到多少物業？
　　制定好融資計劃後，你會發現你實際能投資的物業比你之前做資本計劃和現金流計劃時要少。不過，好的融資計劃能改善你的資本計劃和現金流情况。

结言
　　兩千多年前，孫子就説過："是故勝兵先勝而後求戰，敗兵先戰而後求勝。"歷史上的許多成功人士都曾用孫子的思想來指導自己的行爲。所以，一個好的資金計劃，就是保證你在作戰之前就取勝的關鍵，有了這樣的計劃後，投資的成功只是一個驗證及"走過場"的問題了。