兩千多年前，孫子就説過："是故勝兵先勝而後求戰，敗兵先戰而後求勝。"歷史上的許多成功人士都曾用孫子的思想來指導自己的行爲。

　　要取得物業投資的成功，或任何一種生意的成功，都必須對資金系統的運作有完全徹底的瞭解。

　　對資金及其運作方式有一個充分的瞭解，建立你自己的資金系統，是通過物業管理投資，或任何其它形式的商業運作來獲得財務獨立的關鍵因素。
　　要成爲一個成功的物業投資者，至少有三套系統需要成功的管理：
　　1.物業系統
　　2.資金系統：包括資本投資計劃、現金流計劃和融資方案
　　3.人脈系統：包括管理你的團體或自我管理
　　在這三個系統中，第二個系統，也就是資金系統將決定你最終能否達到你給自己定下的投資目標。需要先搞清楚的一個事實是：投資物業就是一份想賺錢的事業。物業只不過是你作爲一名投資者而選中的一個能賺錢的工具，或資産種類。
　　要取得物業投資的成功，或任何一種生意的成功，都必須對資金系統的運作有完全徹底的瞭解。
　　爲什么必須要建立一個系統呢？一個好的系統能讓你在做投資時不會被不必要的分心。大多數人都會時不時的掙一些錢，但只有很少的人能夠堅持採用某種能帶來眞正的大收益的系統。
　　與所謂的"多元化"理論相反，大多數眞正的富裕人在走向"多元化"之前，一定是只集中精力做好一件事，特別是剛剛起步的時候，資金不多，更沒必要搞什么"多元化"了。
　　在討論資金系統之前，有必要強調的一點是：如果你不能堅持採用某種系統，那再好的系統也是沒用的。所以，必要的自律與好的系統同樣重要。

你有无将物业投资作一项事业来做？
　　我們相信，投資者應將物業投資看作一項事業、一個生意，也就是説，從開始做第一項投資起，就應當以一個企業主的頭腦和眼光來進行。

为什么这很重要？
　　一家投資公司用了幾年的時間硏究那些成功的投資人士，試圖找出他們的秘訣所在，以幫助自己的客戶。
　　這家公司發現，獲得財務獨立的人士87%是企業老闆，13%是能嚴格執行財務自律或有特別的天才、有版權收入的雇員。
　　他們的硏究還發現：
　　· 大部分企業主並未獲得財務獨立；
　　· 大部分自雇人員也從未獲得財務獨立；
　　· 大部分雇員從未獲得財務獨立；
　　· 大部分投資人從未獲得財務獨立。
　　那些獲得財務獨立，並具有啓發他人的能力的人，是如下情况：
　　· 大部分是企業主；
　　· 余下的是把他們的投資當作生意看待的雇員；
　　以上結果顯示，企業主們擁有一定的品質、特質，使他們能夠獲得財務獨立。
　　硏究還發現，能夠取得財務獨立與你所從事的工作、你是一個老闆還是一個雇員關係很小。
　　也可以説，你的思維方式決定了一切。
　　換言之，你可以是一個老闆，但卻仍然用一個雇員的方式思維並行事（這種人被稱爲雇員式老闆）。反之，你可以是一個雇員，但卻能夠象一個老闆那樣思維並行事（這種人被稱爲老闆式雇員）。
　　以下這個圖表能夠很好的説明這個問題。一共有三種思維方式：企業主思維方式、自雇式思維方式和雇員式思維方式（記住，這與你的工作無關，指的只是你的思維方式）。

　　而思維方式是由你在財務上的負責任程度和你所建立的系統來決定的。
　　所有獲得財務獨立的人都有企業主的思維方式--而這與他們實際上以何種方式謀生無關。爲什么會這樣呢？因爲只有企業主的思維方式能將建立一個能獲利的系統和100%的財務負責態度結合起來。一個雇員在進行投資的時候，也完全可以用一個企業主的思維方式來思考問題。
　　這家投資公司有許多客戶，這些客戶都是打工一族，而且熱愛他們的工作，無意離開自己的公司，但同時又取得了財務獨立。
　　他們的成功秘訣就在于：將自己的投資視爲一項生意，建立自己的系統，對財務採取完全負責的態度。
　　這里所説的系統，是指你爲能夠獲得財務成功而開發出的某種系統，這種系統開發出來之後，你能夠反復運用它取得更大的成功。