比爾·奧乃爾在他開發的一個位于堪培拉的duplex（孖屋）項目中加建了一個studio。爲此，他多賺了15萬。
（接上期）
把自己當買主
與第一次的建房不同，這一次的經歷是愉快的，雖然磕磕碰碰仍是少不了。修建工程是在七月開工的，比爾本來期望那套工作室式公寓能在聖誕前完工，但不幸的是，它還是沒能按期建完，因爲供貨商和下級合同商休假，楞是耽誤了三個星期。
他説："地是六月份就落定了。如果我準備得充足些，將批文事先拿到，找到建築商，那我就可以一落定就立即開工。這樣我就不會'遭遇'聖誕假期了。聖誕的三個星期的假期，正好是在項目的收尾階段，結果造成了成本大幅增加，因爲按揭利息一分也不能少啊。還得付給建築商錢。"
比爾説，因爲他有一份全職工作，所以絶大部分時間他把一切都交給建築商去打理。不過，他每過幾天就會去工地看一看，而且所有內裝材料和建材他是由他自己挑選的。
到了框架階段，比爾也會到工地里走來走去，以便親身感受一下，當初的規劃與現在的"現實"之間的對比。感受的結果是，他又做了幾處小的調整。
他的建議是："到了這個階段，應該以非常客觀的眼光，進行任何該做的調整。比如，我們二樓的睡房中的內置衣櫥取消了，相反，我利用了樓梯邊上的空間，裝了一個可以關門的衣帽間。這樣就給房間增加了更大的靈活性，你可以把它作爲睡房，同時也可作餐廳。這個改動讓買家非常喜歡，也使它更好賣了。"
房契的處理
在建築完工之前，比爾還必須把房契的事處理好。
由於兩套duplex是建在兩個已經有獨立地契的地塊上的，只有一面共用墻，所以兩套duplex的房契很好辦。問題是加建的那套公寓房怎么辦？這不得不做分契的工作了。
比爾説："我請了建築測量員來標出新加這套房與其它部分共用的面積以及它的獨立面積，然後將分契的申請遞交到首都領地地契管理辦公室（ACT Land Titles Office）。"
比爾説："建築商安排了測量員，我從一開始就將這項開支打進建築合同中了。律師有了資料後，幫我處理了其它相關的事情，所以這並不象我剛開始想象的那么複雜。"
挑戰
在項目進行當中，最大的挑戰是在全職工作之餘，還得找出時間來與建築商見面、商談。
比爾説："這得我的工作時間有一定靈活性才行。很多時候，我不得不犧牲掉午餐時間，或者是在上班前或下班後趕到工地去。我會建議其他與我一樣的人：最好提前吿訴你的老闆你在干什么，這樣你們可以商量出一個辦法來，儘量不影響到你的工作，又能使你的老闆理解。"
比爾説，建築批文方面沒有遇到什么麻煩，因爲他跟設計師在做設計時，非常注意按市政對此項目的要求來做。
不過，市政府方面還是提出了一項反對意見。
比爾解釋道："市政府反對在三樓上開一個面向鄰居家的窗戶，因爲他們説這會影響到鄰居家的隱私。不過，在取得鄰居的同意後，這個問題也解決了。"
小開發商容易遇到的另一個問題是，銀行方面的拖延往往會影響落定。
他建議説："你一定要儘早吿訴銀行方面你到底何時需要資金。
"對於我的這個項目來説，我想有多方面原因造成了銀行資金不能及時到位：項目位于堪培拉、要辦理新的房契、銀行有很多分部在悉尼和墨爾本，而這些分部之間似乎不能互相很好的協作，等等。所以我現在在向銀行索賠，讓他們爲經常發生的資金不到位的情况而補償我。"
調整項目主體
比爾還會根據不同的項目來調整來開發項目時所採用的方式。比如這一次，因爲這個項目是爲了出售而開發的，比爾就以公司的名義來進行開發。
他説："如果我是買自住房，我會以自己的名字買進，這個一旦我想賣出這個物業的時候，不必付資本收益稅。但如果我是以建好後賣掉了目的購買，我就以我的公司的名義買進，因爲這樣在物業售出後，公司就會收入，有利于我以後貸款。
"如果我是買來做投資的，我就以家庭信託金的名義買進，因爲這對於資産的安全很有利，同時不會失去控制權。"
結果
比爾説，他對於項目開發的最終結果非常滿意－－他建成了現代化的ｄｕｐｌｅｘ，還″額外″多出一套公寓來。財務結果也證明項目的成功。
所有這幾套物業都很快就售出了，而且售價讓比爾非常滿意。
整個項目的成本，加上貸款利息等等，一共是＄９４２１２２，而總售價是＄１０８６９５０，所以毛利潤爲＄１４４８２８，當然，這只是稅前利潤，付稅後就沒有這么多了。
完成這個項目以後，比爾沒有閒着，而是在一步步向着自己成爲一個全職開發商的目標進發。
他幫助一個朋友完成了一套ｈｏｕｓｅ的開發，又爲另一個開發商的ｄｕｐｌｅｘ項目提供咨詢服務。
目前比爾手中同時有多個項目：三套即將在三月份完工的排屋、兩個將于九月落定的地塊、爲他堂兄的第一個開發項目提供資金及充當″監工″、與他兄弟一起買了另一塊地，等等。
他説：″今年三月我有項目將完工，而第三、第四季都有新項目開工，所以２００８年對我來説是令人興奮的一年。″
比爾最近搬到了悉尼，準備接受不同于堪培拉的挑戰。
他説：″現在我同時弄着好幾個項目，對我來説，最大的挑戰就是時間問題。另外就是每一個項目的帳目管理。″
所有這些對於比爾實現他的最終目標都是非常重要的。但他並不心急，而是願意慢慢的朝着自己的目標邁進，以便在這個過程中積累足夠的經驗。
他説：″我一直在一步一個腳印的走，因爲我覺得如果走得過快，項目做得太大，而失去控制的話，對一個新的開發商來説是個災難。″
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